MANILA, Filipinas En el salón de baile del Marco Polo Plaza Hotel en la ciudad de Cebú, Erramon Aboitiz, presidente y director ejecutivo de Aboitiz Equity Ventures, y nieto del patriarca de Aboitiz, Don Ramon Aboitiz, se encuentra ante una audiencia de unos cien líderes estudiantiles de todas partes. el país. Está a punto de dar su discurso de apertura en la Cumbre empresarial de líderes futuros de Aboitiz, un seminario de liderazgo de dos días creado por el conglomerado con sede en Cebú hace 8 años.
Y mientras los estudiantes universitarios miran hacia el podio iluminado en el escenario, en la parte trasera de la sala, distribuidos en varias mesas, varios miembros clave del Grupo Aboitiz observan: la alta gerencia, los empleados de larga data y, más atrás, los miembros de la familia. trabajando en la empresa.
Esperamos con mucha anticipación este evento anual, comienza, ya ??que aquí es donde nos encontramos con hombres y mujeres jóvenes prometedores rebosantes de optimismo, con un idealismo inspirador y una pasión que arde por lo que creen. ciertamente de lo que están hechos los futuros líderes, como tú. Los participantes están paralizados, por supuesto, pendientes de cada una de sus palabras. Pero si no lo sabías, bien podría haberse estado dirigiendo a sus parientes sentados en la parte de atrás.
Desde hace más de cien años, el Grupo de Empresas Aboitiz se ha hecho un nombre en varias industrias del país. Comenzando como una empresa familiar que comercializaba cáñamo a principios de 1900, la compañía entró en una variedad de negocios como generación y distribución de energía, ingenios azucareros, construcción y, con lo que la mayoría de la gente asocia la marca incluso hasta el día de hoy, transporte marítimo.
Después de salir a bolsa en 1994 con Aboitiz Equity Ventures, la compañía se expandió a varias industrias clave: distribución de energía con AboitizPower; banca con Union Bank y City Savings Bank; fabricación de alimentos con Pilmico Food Corp.; e inmobiliaria con AboitizLand.
Erramon, de 57 años, es parte de la cuarta generación que transformó la empresa familiar en un conglomerado que cotiza en bolsa y que actualmente cuenta con más de 20 000 empleados y, a partir del primer semestre de 2013, una utilidad neta consolidada de P11. 9 mil millones
Pero a medida que los líderes actuales de la empresa alcancen la madurez, pronto llegará el momento de que la quinta generación tome las riendas y continúe con el legado y el nombre que Don Ramón comenzó hace décadas. Y para ellos, se trata más de responsabilidad que de honor.
Todos en la familia
Nadie está obligado a trabajar en el negocio familiar; es una elección, dice Ana Aboitiz-Delgado. Entonces, en ese sentido, sabes la responsabilidad que estás asumiendo. Por otro lado, dice el actual vicepresidente adjunto de Union Bank, "hay algo realmente emocionante en trabajar en una empresa que puede marcar una diferencia tan grande en todo el país".
Para esta mujer de 33 años, su exposición al negocio familiar comenzó cuando tenía 8 años. Mi primer recuerdo es visitar a mi papá en la oficina aquí en Cebú, recuerda. Trabajaba en la filial constructora Metaphil.
Recuerdo los sonidos, los trabajos en metal, caminar por la fábrica y sentarme allí en su oficina escuchando sus conversaciones, recuerda Ana. Después de la universidad en los Estados Unidos y un breve período de trabajo para una institución financiera en Manila, solicitó un trabajo en Union Bank.
Mientras tanto, para Rafa de Mesa, nacido en España y educado en los Estados Unidos, fue a través de sus viajes de regreso a Filipinas que se enteró del crecimiento del negocio familiar. El hombre de 34 años es un Aboitiz por parte de su madre y actualmente trabaja en desarrollo de negocios en AboitizLand.
Estaba trabajando en la industria bancaria en los Estados Unidos cuando decidió mudarse a Filipinas hace 4 años. Cuando trabajas en las corporaciones de Estados Unidos, dice, trabajas duro y es todo para ti, pisando a la gente en el camino. Mientras que aquí, compartes todo el trabajo duro con tus primos, tu familia e incluso con los que no son familiares.
Sin embargo, entrar en el negocio familiar fue diferente para Rafa. Fui yo quien preguntó al respecto. Creo que soy probablemente el primero que creció en el extranjero que ahora trabaja para la empresa. Por lo general, los que trabajan para la familia crecieron aquí . Mientras que los que crecieron afuera generalmente se quedan en el extranjero.
En ese momento, Ana, Rafa y el resto de la quinta generación aún eran adultos jóvenes y la empresa no era el imperio empresarial que es hoy. Cuando se trata del crecimiento de la empresa, solo estás hablando de los últimos 10 años, un máximo de 15 años, tal vez, dice Tristan Aboitiz. Ahora, ha adquirido un significado completamente nuevo y mucho mayor en cuanto a ser una corporación.
Nacido en Cebu y educado en los Estados Unidos, Tristan es actualmente vicepresidente adjunto de Pilmico. Para nosotros, ver la marca y crecer alrededor de ella, siempre estuvo ahí, dice el hombre de 32 años. Y luego, a medida que envejeces, comienzas a comprender su significado.
Presión
La importancia es mantener el legado y el negocio en marcha. Pero cuando su apellido (o segundo nombre) no solo está en la puerta, sino también en el edificio, el camión y el tablero de la bolsa, la presión llega de otra manera. Por supuesto, como en cualquier otro trabajo, hay presión, dice Ana. Pero no lo veo tan diferente si estuviera trabajando aquí o en otro lugar. Hay una presión adicional en el sentido de que quieres continuar con el legado. Pero elegí trabajar aquí; y si voy a hacer esto, lo haré realmente bien.
Al contrario de lo que muchos puedan pensar, en realidad no hay muchos miembros de la familia trabajando en la empresa. De hecho, dice Tristan, tienen más familiares que trabajan fuera que los que optan por trabajar en la empresa familiar.
Y para aquellos en la última categoría, la única forma de ascender es trabajando para ello. La meritocracia es una creencia fundamental para la empresa, dice Erramon Aboitiz. Las promociones, los puestos y los salarios no están en función de la propiedad, de la edad que tenga o del tiempo que haya estado en la empresa, sino de sus contribuciones y el valor que aporte.
Pero para una familia catalogada como una de las más ricas del país (séptima, según Forbes), hay una modestia refrescante en, como se llama Carlos Aboitiz, "la 5.ª generación".
LEER:
Aboitiz invertirá P85-B en 4 años
Aboitiz: Tenemos miedo de competir con Napocor
Familia Aboitiz ansiosa por entrar en APP para aeropuertos y agua
Con su nariz afilada y piel clara, es fácil descartar al grupo como cualquier cosa menos filipino. Sus raíces, después de todo, son de España. Pero como explica Carlos, la gente reacciona más a ser filipina que a ser aboitiz. La gente dice, 'de ninguna manera'. Y luego comenzaba a hablar en mi tagalo realmente roto, dice el gerente de desarrollo comercial de AboitizPower. Tristán, por su parte, habla a todos los empleados en perfecta Bisaya .
Creo que también se trata de la cultura local en Cebú, dice Carlos. No se trata de eso aquí; es mucho más humilde y relajado. Según el joven de 29 años, nuestro nombre realmente no estaba presente cuando éramos niños. Y fuera de Cebú, no tanto en absoluto.
Creo que crecimos como todos los demás, dice Tristan. Para crédito de nuestros padres, eso fue realmente genial. No estábamos agobiados por ese tipo de pensamiento. Y no consideraría que mi infancia fuera diferente a la de los demás.
Y esa falta de sentido de derecho se extiende mucho más allá de la quinta generación, dice William Paradies, de 36 años, vicepresidente senior de City Savings Bank y ahora padre de cuatro hijos. Su hijo mayor, de hecho, piensa que somos pobres, dice con cara seria. "Solo soy kuripot (ahorrador)", explica, "así que él piensa de esa manera".
La marca 'nombre'
¿Y cómo se sienten todos cuando ven su nombre en un camión, pegado en una valla publicitaria o iluminado en un edificio? Realmente nunca pensé en eso, dice Ana. A un cliente habitual, si le preguntas sobre Aboitiz, probablemente seguirá respondiendo 'envío'. Es un testimonio de lo fuerte que era la marca incluso si en 2010 vendieron todas sus participaciones en Aboitiz Transport System, que 2Go y SuperFerry formaba parte de Negros Navigation.
Para Carlos, es de la misma manera. Creces viéndolo, pero tal vez eso se deba al negocio de transporte marítimo de antes. Pero realmente no pensamos en eso. Y agrega: Si juntas Aboitiz y Power, sí, es una marca. Pero si separas las dos palabras, no. Es su nombre.
Pero, ¿alguna vez se dieron cuenta de la enormidad de todo esto? Nunca nos criaron para pensar que la empresa era enorme, dice Ana. Para un niño, eso les imprime un sentido de derecho que no quieres tener. Así que estoy agradecido de que nos criaron para no pensar de esa manera. Se trataba más de trabajar duro y hacer lo correcto, y de asegurarse de que en los negocios uno es honesto y tiene integridad.
Ella agrega: Nos dimos cuenta de que, sí, habíamos tenido la suerte de haber podido construir una empresa que tiene presencia en todo el país y puede impactar muchas vidas. Y entonces creo que en nuestra mente la enormidad es más en el sentido de que esto es, primero, un legado que tenemos que continuar, y segundo, hay una responsabilidad involucrada.
De vuelta en el salón de baile, Erramon Aboitiz concluye su conferencia de apertura para comenzar formalmente la cumbre de liderazgo. Levanta la vista del discurso impreso frente a él y contempla el mar de cabezas que tiene delante. Creo que su generación tiene lo que se necesita para tener éxito en cualquier carrera o empresa que elija, dice, asegurándose de que los estudiantes comprendan. Tienes el poder de trazar tu destino, así que hazlo.
Al fondo de la sala, la quinta generación observa. Rappler.com
Aquí hay un breve clip de Erramon Aboitiz:
Peter Imbong es un escritor independiente a tiempo completo, a veces estilista y, en algunas noches extrañas, anfitrión. Después de comenzar su carrera en una revista de negocios, ahora escribe sobre estilo de vida, entretenimiento, moda y perfiles de diferentes personalidades. Mira su blog, Peter intenta escribir .
Quiénes son la familia Aboitiz
La empresa fue fundada por Paulino Aboitiz, hijo de un agricultor español que emigró a Filipinas a fines del siglo XIX. Comenzó como un negocio de comercio de abacá y de mercancías en general. Hoy, 19 miembros de la familia, en su mayoría de cuarta y quinta generación, están involucrados en las operaciones diarias.
Quién es el dueño de Aboitiz
Aboitiz Equity Ventures
| Antes | Participaciones panasiáticas de Cebú |
|---|---|
| Gente clave | Enrique M. Aboitiz (Presidente) Mikel A. Aboitiz (Vicepresidente) Erramon I. Aboitiz (Presidente y CEO) Sabin M. Aboitiz (EVP y COO) Manuel R. Lozano (SVP, CFO & CIO) |
| Ingresos | 73 mil millones de PHP (2020) |
| Lngresos netos | 81 mil millones de PHP (2020) |
8 filas más
¿Es Aboitiz una buena empresa?
El Grupo Aboitiz fue aclamado recientemente como una de las mejores empresas para trabajar en Asia, ya que Business Media International le otorgó HR Asia Best Companies to Work for in Asia 2021.
Quién es Ramón Aboitiz
Jon Ramon Melendez Aboitiz (A – Nove) fue un empresario filipino español y presidente de Aboitiz & Company Inc. (ACO) y Aboitiz Equity Ventures (AEV), parte del Grupo Aboitiz.